留给方既明琢磨剧本的时间并不多，因为林清漪如有神助一样，居然不到一个月，就把这个信息管理系统初步整理出来了。
为什么是初步？
嗯，那是因为每间公司都不一样，管理的方法也是因公司而异的。林清漪整理出来的是一个大概框架，具体调整还需要根据公司实际情况来。
林清漪的能力还是不错的，不仅主导做好了这个信息管理系统，还撰写了论文。以方既明的学识看了，当然找不到什么漏洞，只是给了一些有建设性的意见。没办法，在管理上面，方既明做了老板还是有点心得的。
比如方既明想做一件事，肯定不会去直接找员工，而是去找负责项目的负责人。这样一来，信息就多了一道关卡，变得不顺畅了。
所以，信息管理系统，必须是老板亲自发送命令到这个部门，直接联系相关人员，这样执行起来就快多了。
企业，其实拼的不是创意，而是执行能力，也是方既明一直在抓的。
例如上辈子的阿里巴巴，是第一个开创中国电商的吗？
并不是。
那阿里巴巴是怎么成功的？
执行力，创造力，还有凝聚力。说白了，成功的公司大多相似，而不成功的公司有各自的缺陷。
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